
Сад Хелены Цоллер
Бывшую парковку площадью 500 квадратных метров мы превратили в сад – любимое место встреч нашей команды, а также пчёл, бабочек и других насекомых.
Подробнее

Устойчивое развитие играет центральную роль в корпоративной философии ZOLLER. Мы выступаем не только за экономический успех, но и за экологическую и социальную ответственность. Весь наш портфель решений для настройки, измерения, контроля, балансировки и термозажима режущего инструмента, а также ПО, интерфейсы, облачные сервисы и решения для автоматизации процессов с режущим инструментом на производстве помогают экономить ресурсы. Мы социально ответственны и обеспечиваем в нашей компании справедливые условия труда и практики.
Интеграция устойчивых практик в бизнес-процессы имеет для ZOLLER решающее значение. Мы осознаём, что наша деятельность влияет на окружающую среду, и придаём большое значение ресурсосберегающим технологиям и энергоэффективным методам производства. Используя экологичные материалы и оптимизируя логистику, мы активно способствуем снижению нашего экологического следа. Мы также развиваем корпоративную культуру, в центре которой стоит устойчивость. Наших сотрудников обучают и мотивируют принимать устойчивые решения и предлагать инновационные идеи для улучшения экологических показателей. Мы убеждены, что каждый может внести вклад в то, чтобы сделать нашу компанию готовой к будущему. Ориентиром для наших собственных усилий в области устойчивого развития служат 17 целей устойчивого развития Повестки ООН до 2030 года.
ZOLLER также несёт социальную ответственность. Мы поддерживаем местные сообщества и обеспечиваем справедливые условия труда. Соблюдая этические стандарты в цепочке поставок, мы следим за тем, чтобы и наши партнёры работали устойчиво. В целом устойчивость для ZOLLER – не модный тренд, а долгосрочная цель. Мы убеждены, что ответственные действия не только помогают защищать окружающую среду, но и укрепляют доверие клиентов и повышают нашу конкурентоспособность. Вместе с партнёрами и клиентами мы работаем над устойчивым будущим – для нашей компании и для будущих поколений.

Бывшую парковку площадью 500 квадратных метров мы превратили в сад – любимое место встреч нашей команды, а также пчёл, бабочек и других насекомых.

Мы получаем электроэнергию исключительно из возобновляемых источников, частично от собственной фотоэлектрической установки.

Наши технологии помогают производствам оптимально использовать материальные ресурсы, станки и инструмент. Это сокращает выпуск бракованных деталей и повышает эффективность процессов.

ZOLLER – инновационная компания, которую отличает не только технологическое совершенство, но и твёрдая приверженность устойчивости и многообразию. Мы придаём большое значение созданию рабочей среды, в которой многообразие воспринимается как сила.
С сотрудниками из 24 стран штаб-квартира ZOLLER в Плайдельсхайме развивает культуру взаимного уважения и межкультурного обмена. Это многообразие значительно способствует креативности, инновациям и умению решать проблемы, поскольку сходятся разные точки зрения. Целенаправленными инициативами и открытой корпоративной культурой ZOLLER задаёт стандарт социальной ответственности и устойчивого роста – как экологического, так и социального. Тем самым компания показывает, что устойчивое развитие может идти рука об руку с многообразным коллективом, вместе создающим перспективные решения.
Наш международный коллектив – доказательство того, что многообразие в ZOLLER – не просто цель, а живая реальность, сила, которая каждый день движет нас вперёд.

меньше выбросов CO2e-
к 2030 году
Состояние на 2025 год: 6695,74 т CO2e
(исходное значение 2024: 8804,24 т CO2e)

поставщиков категории A должны
к 2030 году быть из региона
Состояние на 2025 год: 82 % поставщиков категории A – из региона
(исходное значение 2024: 70 %)

нашей упаковки
должно быть пригодно для переработки к 2030 году
Состояние на конец 2025 года: 52 % перерабатываемой упаковки
(исходное значение 2024: 40 %)

поддержанных социальных проектов
к 2030 году
Состояние на 06/2026: 1 проект
(исходное значение 2024: 0 проектов)

показатель удовлетворённости клиентов
к 2028 году
1,29 – показатель удовлетворённости клиентов в 2025 году (результаты около 1000 опросов)
(исходное значение 2024: 1,33)

стажёров/часов обучения
в год к 2030 году
Состояние на 2025 год: 6 % стажёров/часов обучения от общего числа сотрудников
(исходное значение 2024: 5 %)

![]() | Раннее выявление Какие темы важны для моей компании? |
![]() | Философия Каковы ценности моей компании? |
![]() | Цели Чего я хочу достичь и к какому сроку? |
![]() | Интеграция Как интегрировать устойчивость в процессы компании? |
![]() | Обучение Как обучить сотрудников практикам устойчивого развития? |
![]() | Культура диалога Что мы сообщаем внутри компании и вовне об устойчивом развитии? |
![]() | Диагностика Насколько эффективно наше управление устойчивым развитием? |
![]() | Раннее выявление Какие темы важны для моей компании? |
![]() | Философия Каковы ценности моей компании? |
![]() | Цели Чего я хочу достичь и к какому сроку? |
![]() | Интеграция Как интегрировать устойчивость в процессы компании? |
![]() | Обучение Как обучить сотрудников практикам устойчивого развития? |
![]() | Культура диалога Что мы сообщаем внутри компании и вовне об устойчивом развитии? |
![]() | Диагностика Насколько эффективно наше управление устойчивым развитием? |
Наша деятельность измерима, проверяема и непрерывна.
Мы считаем устойчивое развитие повседневной ответственностью.





















